使う場面
年間の売上原価と平均の在庫を入力すると、回転率が出ます。
具体例
あらかじめ入っている値から始めます。
- 年間の売上原価: 85,000,000 円
- 平均の在庫: 17,000,000 円
初期値での計算例
売上原価8500万円で在庫1700万円なら、回転率は5回になります。
73日分の在庫にあたります 365日を5で割った日数で、およそ2か月半分を抱えている計算です。
当サイトの原価と対応します
粗利率の計算で使う8500万円が、そのまま分子になっています。
高すぎれば品切れを起こします
回転が速いことは効率がよい反面、需要に応えられない危険も伴います。
低ければ資金が眠っています
1700万円が在庫の形で拘束され、他に使えない状態が続くことになります。
資金繰りに直結します 当サイトの流動比率の計算では、在庫はすぐ現金にならない資産でした。
業種で水準が違います
生鮮食品なら数十回、宝飾品なら1回未満ということもありえます。
売れ残りは価値を失います 当サイトの値引きの計算では、2割引きが粗利を半分にしていました。
平均の取り方で数字が動きます
期首と期末の平均か月次の平均かで、同じ会社でも結果は変わります。
確認しておきたいこと
売上を分子にする、期末の在庫だけで計算する、業種をまたいで比べる、この三つです。365日を5で割った73日分にあたり、およそ2か月半分の在庫を抱えている計算です。当サイトの粗利率の計算で使う原価8500万円が、そのまま分子になっています。回転が速いことは効率がよい反面、需要に応えられない危険も同時に伴います。1700万円が在庫の形で拘束され、他の用途に使えない状態が続くことになります。当サイトの流動比率の計算では、在庫はすぐ現金にならない資産として扱いました。生鮮食品なら数十回、宝飾品なら1回未満ということもありえる指標です。当サイトの値引きの計算では、売れ残りを2割引きにすると粗利が半分になりました。期首と期末の平均を使うか月次の平均かで、同じ会社でも結果は変わってきます。分子に売上を置く流儀もありますが、原価で統一しないと比較になりません。季節商品では時期によって大きく振れるため、年間で見る必要があります。回転率を上げる工夫は、そのまま必要な運転資金を減らすことにつながります。当サイトの燃焼率の計算では、在庫に寝ている資金は手元資金に含まれません。仕入の条件を交渉して支払いを遅らせれば、在庫の負担は軽くなります。商品ごとに出せば、動かない在庫がどれかを特定することができます。廃棄する在庫が出れば、その分はそのまま損失として計上されることになります。当サイトの売掛金の回収49.77日と合わせれば、資金が戻るまでの全体像が見えます。在庫を減らしすぎて機会を失えば、効率と引き換えに売上を落とすことになります。受注生産に切り替えれば在庫そのものが不要になりますが、納期は延びます。