はじめに入れる値
年間の退職者数と従業員数を入力すると、離職率が出ます。
具体例
入力済みの値が示す結果です。
- 年間の退職者数: 2
- 従業員数: 12
初期値での計算例
12人の会社で2人が辞めれば、離職率は16.67パーセントになります。
当サイトの会社と同じ規模です 一人あたり売上1100万円の計算で使う12人の組織にあたります。
採用の費用が発生します
募集にかかる費用に加え、戦力になるまでの人件費が実質の負担になります。
一人あたり月48万円
当サイトの人件費の計算では、社会保険の会社負担を含めてこの水準です。
引き継ぎの期間も費用です
辞める人と入る人が重なる期間は、二人分の人件費が同時にかかります。
知識が失われます
顧客との関係や手順の勘所は、記録に残らないまま出ていくことがあります。
率だけでは判断できません 入れ替わりが健全な業種もあり、業界の水準と比べる必要があります。
理由を分けて見ます
自発的な退職と会社都合では意味が違い、対策も変わってきます。
勤続年数別に見ると原因が絞れます
入社から1年以内が多いなら、採用時の説明か受け入れの体制に問題があります。
よくある間違い
率だけを追う、退職の理由を分けない、採用費を見込まない、この三つです。当サイトの一人あたり売上1100万円の計算で使う、12人の組織にあたる規模です。募集にかかる費用に加え、戦力になるまでの人件費が実質の負担になってきます。当サイトの人件費の計算では、社会保険の会社負担を含めて一人あたり月48万円です。辞める人と入る人が重なる期間は、二人分の人件費が同時にかかることになります。顧客との関係や手順の勘所は、記録に残らないまま出ていってしまうことがあります。入れ替わりが健全な業種もあるため、業界の水準と比べて判断する必要があります。自発的な退職と会社都合では意味がまったく違い、打つべき対策も変わってきます。入社から1年以内の退職が多いなら、採用時の説明か受け入れの体制に問題があります。特定の部署に集中しているなら、その現場の環境を確かめる手がかりになります。定年による退職を含めるかどうかで、この数字の意味は大きく変わってきます。採用が難しい時期ほど、辞めさせないことの価値は相対的に高まっていきます。当サイトの燃焼率の計算では、人件費が毎月確実に出ていく支出になっています。退職の際に面談を記録しておけば、翌年以降の対策につなげることができます。同じ率でも規模が小さい会社では、一人の退職が大きく響くことになります。月ごとに追えば、繁忙期の後に集中するといった傾向が見えてくることがあります。給与だけが理由とは限らず、当サイトの残業代の計算が示す労働時間も関わります。在職している人の負担が増えれば、連鎖して次の退職を招くこともありえます。採用と定着のどちらに投資すべきかは、この率と採用費を並べて判断できます。