入力する項目
時給と月の労働時間を入力すると、一人あたりの人件費が出ます。
初期値が示すもの
初期設定のままでは次の通りです。
- 時給: 2,650 円
- 月の労働時間: 160
初期値での計算例
時給2,650円で月160時間なら、月あたり424,000円という人件費になります。
年間では508.8万円 当サイトの額面510万円とほぼ一致し、同じ人物を会社側から見た数字です。
会社の負担はこれで終わりません
社会保険料の会社負担分が15パーセントほど加わり、実際は月48万円を超えます。
賞与と退職金も積み上がります
年2回の賞与があれば、年間の負担は600万円台に達することもあります。
採用と教育の費用も人件費です 募集にかかる費用や、戦力になるまでの期間も含めて考える必要があります。
一人あたり売上と並べます
当サイトの計算では1100万円。人件費508.8万円なら付加価値の配分が見えます。
残業が加われば跳ね上がります 当サイトの残業代の計算では、月20時間で79,500円が上乗せされます。
固定費として扱うのが基本です
売上が減っても簡単には下げられず、当サイトの損益分岐点を押し上げます。
外注との比較に使えます 同じ仕事を外に出す費用と並べれば、どちらが有利かを数字で判断できます。
よくある間違い
給与だけを人件費と考える、社会保険の会社負担を忘れる、採用費を除く、この三つです。当サイトの額面510万円とほぼ一致し、同じ人物を会社の側から見た数字になります。社会保険料の会社負担分が15パーセントほど加わり、実際は月48万円を超えることになります。年2回の賞与があれば、年間の負担は600万円台に達することも珍しくありません。募集にかかる費用や戦力になるまでの期間も、人件費として考える必要があります。当サイトの一人あたり売上1100万円と並べれば、付加価値の配分が見えてきます。当サイトの残業代の計算では、月20時間で79,500円が人件費に上乗せされます。売上が減っても簡単には下げられず、当サイトの損益分岐点を押し上げることになります。同じ仕事を外に出す費用と並べれば、どちらが有利かを数字で判断することができます。労働分配率として付加価値に占める割合を見れば、経営の健全性を測ることができます。有給休暇の取得中も賃金は発生するため、実働時間だけでは費用を捉えきれません。通勤手当や住宅手当も会社の負担で、給与の明細に表れない部分もあります。当サイトの燃焼率の計算では、この人件費が毎月確実に出ていく支出になります。人を増やす判断は、増える売上と人件費を並べて初めて成り立つことになります。時給を上げれば採用は容易になりますが、損益分岐点は同時に上がってしまいます。設備投資で省力化できるなら、当サイトの投資回収の計算で比べる価値があります。