この計算でわかること
選ばなかった案と選んだ案の利益を入力すると、その差が出ます。
実際に計算すると
あらかじめ入っている値から始めます。
- 選ばなかった案の利益: 96,000 円
- 選んだ案の利益: 9,600 円
初期値での計算例
240万円を年4パーセントで運用すれば96,000円、定期預金なら9,600円。差は86,400円です。
これが機会費用です
預金を選んだことで得られなかった金額が、この差にあたります。
費用が大きくても間違いとは限りません 預金には値動きしないという価値があり、当サイトの生活防衛資金はその目的で持ちます。
必要な時期が決まっている資金
使う日が決まっているなら、その日に下がっている可能性を避けるほうが優先されます。
繰上返済と投資の比較にも使えます 住宅ローンの金利1.4パーセントを上回る利回りが得られるかどうかが判断の軸になります。
時間も機会費用を持ちます
ある作業に費やした時間で別のことができたなら、それも失われた価値になります。
確実な利益と期待される利益は違います
4パーセントは見込みであって保証ではなく、下回る年もあることを織り込みます。
税引き後でそろえます
運用益には課税されるため、手取りベースで比べないと差を過大に見積もります。
選択肢を並べて初めて見えます
何もしないことにも費用があるという視点が、この計算の本質になります。
見落とされがちな前提
期待利益を確実と考える、税引き前で比べる、安全性の価値を無視する、この三つです。預金を選んだことで得られなかった86,400円という金額が、機会費用にあたります。預金には値動きしないという価値があり、当サイトの生活防衛資金はまさにその目的で持つものです。使う日が決まっている資金なら、その日に下がっている可能性を避けるほうが優先されます。住宅ローンの金利1.4パーセントを上回る利回りが得られるかどうかが、繰上返済の判断軸になります。ある作業に費やした時間で別のことができたなら、それも失われた価値として数えられます。年4パーセントは見込みであって保証ではなく、下回る年もあることを織り込む必要があります。運用益には課税されるため、手取りベースで比べないと差を過大に見積もってしまいます。何もしないという選択にも費用があるという視点が、この計算の本質にあたります。当サイトの物価計算では年2パーセント。現金を持つこと自体にも目減りという費用があります。選択肢が三つ以上あるときは、最も有利な案との差を機会費用として捉えます。事業では設備投資と人材採用のどちらを優先するかの判断にも同じ考え方が使えます。回収できない支出は判断から外し、これから先の差額だけで比べるのが正しい使い方です。リスクの大きさが違う選択肢を金額だけで比べると、判断を誤ることになります。当サイトの積立計算では年4パーセントを想定しており、その前提でこの差が生まれています。同じ資金でも用途によって適した置き場所は変わり、一律の正解は存在しません。