はじめに入れる値
人数と一人あたりの時間を入力すると、延べの労働時間が出ます。
初期値で計算した例
詳しく見ると：
- 人数: 12
- 一人あたりの時間: 160
初期値での計算例
12人が160時間働けば、延べ1,920人時になります。
当サイトの会社の1か月分です 一人あたり売上1100万円の計算で使う12人の組織にあたります。
人を増やしても期間は半分になりません
引き継ぎや調整の時間が増えるため、単純な割り算では見積もれません。
作業の性質によります
分けられる作業なら効果はありますが、順番に進める必要があれば頭打ちです。
見積もりの単位として使われます
この作業に何人時かかるかを積み上げれば、費用も期間も見えてきます。
費用に直せます
当サイトの時給2,650円なら、1,920人時は508万円分の労働にあたります。
実績と比べます 見積もりを上回ったなら、どこで想定が外れたかを次に生かせます。
残業を含めるかを決めます
当サイトの残業代の計算では割増が付き、同じ人時でも費用は変わります。
会議や移動も人時です
直接の作業だけを数えれば、実際に投入した労働を過小に見積もります。
よくある間違い
人数で期間を割る、間接の時間を除く、残業の割増を無視する、この三つです。当サイトの一人あたり売上1100万円の計算で使う、12人の組織の1か月分にあたります。引き継ぎや調整の時間が増えるため、人数を倍にしても期間は半分になりません。分けられる作業なら人を増やす効果はありますが、順番に進める作業では頭打ちです。この作業に何人時かかるかを積み上げれば、費用も期間も具体的に見えてきます。当サイトの時給2,650円で換算すれば、1,920人時は508万円分の労働にあたります。見積もりを上回った場合は、どこで想定が外れたかを次の見積もりに生かせます。当サイトの残業代の計算では割増が付き、同じ人時でも費用は変わってきます。会議や移動も人時であり、直接の作業だけを数えれば投入した労働を過小に見ます。熟練の度合いによって同じ人時でも成果は違い、単純な数え方には限界があります。当サイトの請求可能時間の計算では、稼働率75パーセントという例を扱いました。工程ごとに人時を記録すれば、どこに時間がかかっているかを特定できます。外注と比べる場面でも、人時に直せば同じ土俵で費用を並べられます。当サイトの比較優位の計算では、何を自社で担うかの判断を扱っています。安全に関わる作業では、人時を削ることが災害の危険につながることもあります。同じ人時でも分散して働くか集中するかで、成果はまったく変わってきます。計画の段階で余裕を持たせておけば、想定外の事態にも対応できます。当サイトの人件費の計算では、社会保険を含めた総額が会社の負担になります。人時の記録を残せば、次に似た仕事を受けるときの見積もりが正確になります。