この計算でわかること
前月と今月の実績を入力すると、何パーセント動いたかが出ます。
標準のシナリオ
入力済みの値が示す結果です。
- 前月の実績: 10,500,000 円
- 今月の実績: 11,000,000 円
初期値での計算例
1050万円から1100万円なら、4.76パーセントの増加で金額は50万円です。
当サイトの月商と同じ水準です
年商1億3200万円を12で割った1100万円に、前月から到達した形になります。
前年同月比と両方見ます
前月比は直近の動き、前年同月比は季節を除いた実力を示すことになります。
季節の影響が混ざります 繁忙期に入れば当然伸び、閑散期には落ちる。それだけでは実力がわかりません。
営業日数の違いも効きます
2月と3月では日数が3日違い、それだけで1割近い差が生まれることがあります。
早く気づけることが利点です
年単位では手遅れになる変化も、月単位なら対応する時間が残されています。
単月の振れに反応しすぎません
大口の受注が一つ入っただけで数字は動き、傾向とは言えない場合があります。
3か月の移動平均で見る方法もあります 単月の振れをならせば、方向が変わったかどうかが判断しやすくなります。
資金繰りには月次が不可欠です
当サイトの月商の計算のとおり、家賃も給与も毎月出ていきます。
見落としやすい点
季節を考慮しない、営業日数を無視する、単月で傾向を判断する、この三つです。当サイトの年商1億3200万円を12で割った1100万円に、前月から到達した形になります。前月比は直近の動きを示し、前年同月比は季節を除いた実力を示すという違いがあります。繁忙期に入れば当然伸び、閑散期には落ちるため、それだけでは実力がわかりません。2月と3月では営業日数が3日違い、それだけで1割近い差が生まれることもあります。年単位では手遅れになる変化も、月単位なら対応するための時間が残されています。大口の受注が一つ入っただけで数字は動き、傾向とは言えない場合も少なくありません。3か月の移動平均で見れば、方向が本当に変わったのかどうかを判断しやすくなります。当サイトの月商の計算のとおり、家賃も給与も毎月出ていくことになります。月末の締め日がずれれば、売上の計上される月そのものが変わってしまいます。客数と単価に分けて前月比を出せば、変化の中身がより具体的に見えてきます。当サイトの前年比の計算では、9800万円から1億800万円で10.2パーセントでした。計画に対する達成率と前月比は別の指標であり、両方を並べるのが実務になります。連続して下がっている場合は、季節ではなく構造そのものの問題を疑う必要があります。月ごとの数字を並べたグラフにすれば、傾向は数字の羅列より早く見えてきます。急に伸びた月があれば、その理由を記録しておくと翌年の計画に生かすことができます。支払いの多い月と売上の少ない月が重なれば、資金繰りの山場として備えが要ります。